El progresivo envejecimiento de la población española es uno de los principales desafíos demográficos que ya está condicionando la gestión del talento y la toma de decisiones estratégicas en las empresas, junto a otros desafíos sociales y económicos.
Así se ha destacado en la tercera edición de “Conexión CEO”, un encuentro organizado por el Cluster de Innovación en Envase y Embalaje concebido para impulsar la reflexión estratégica y el intercambio de visiones sobre los retos que marcarán el futuro de la industria del envase y embalaje.
El encuentro ha reunido en Valencia a directores generales y responsables de empresas del sector en la que el directivo y experto en liderazgo empresarial Francisco Hevia ha ofrecido la ponencia “Los retos de liderazgo y gestión del talento de los CEOs”.
Han participado representantes de empresas y entidades del ecosistema del envase y embalaje como Jaime García, de Guztec Polymers; Antonio Moliner, de Litotúria; Marta Codoñer, de Aglolak; José Antonio Herráez, de Emsur – Grupo Lantero; José Orbe, de Cartonajes Gamoy; Lídia Navarro, de Manc Recyclaplast; Óscar Rivas, de Green Box; Cristina del Campo, de AINIA; y Meriyeny del Carmen, de Grabalfa.
Demografía, talento y competitividad territorial
El experto Francisco Hevia ha profundizado en la evolución demográfica como uno de los grandes condicionantes del mercado laboral y de la competitividad empresarial. Según ha explicado, España se enfrenta a un proceso progresivo de envejecimiento de la población, con realidades muy diferentes según el territorio.
Este contexto obliga a las empresas a anticiparse y tomar decisiones desde hoy, como la automatización de procesos, la inversión en formación para atraer y retener talento joven, o la incorporación de profesionales extranjeros en perfiles técnicos especializados. Subrayando la necesidad de anticiparse, ha insistido en que las decisiones estratégicas en materia de personas y procesos no pueden aplazarse si se quiere garantizar la competitividad futura.
Liderazgo en un entorno cambiante
Otro de los ejes clave de la jornada ha sido el papel del CEO en un contexto global y altamente volátil. Hevia ha destacado que las empresas ya no compiten únicamente a nivel nacional, sino en un mercado global, lo que exige revisar los modelos tradicionales de gestión y liderazgo. En este contexto, ha apuntado que los modelos de gestión tradicionales ya no responden a la realidad actual y deben ser revisados para adaptarse a un entorno mucho más dinámico y global.
En este sentido, ha subrayado la importancia de que los máximos responsables de las compañías marquen con claridad el rumbo estratégico de la organización, asumiendo riesgos y afrontando la toma de decisiones sin miedo. También ha alertado sobre la necesidad de planificar la obsolescencia de la plantilla, especialmente en los puestos de dirección, y de anticipar los relevos para evitar bloqueos en los procesos clave de la empresa.
Personas, propósito y responsabilidad social
La gestión del talento ha sido otro de los grandes temas abordados durante el encuentro. Hevia ha insistido en la necesidad de conocer las motivaciones y ambiciones de las personas para poder gestionar al equipo adecuadamente, teniendo en cuenta factores como la diversidad cultural, las distintas formas de trabajar y el encaje con los valores de la empresa.
Durante la sesión también se ha reflexionado sobre la incorporación del talento femenino y los retos de la conciliación, poniendo de manifiesto que las empresas tienen un papel activo en la reducción de las desigualdades sociales.
Finalmente, Hevia ha defendido la importancia de definir con claridad el propósito empresarial como base para generar valor y confianza en la sociedad.
